中国城镇供热协会

东部项目运行中心项目经理 张伟伟

作为京能热力东部项目运行中心项目经理,张经理始终坚守供热一线,以“辛苦我一人,温暖千万家”为信念,用专业与担当书写供热事业的责任与奉献,成为行业内当之无愧的供热先锋。


深耕一线,做技术创新的开拓者


在供暖系统优化升级的关键时期,张经理深知传统供热模式存在能耗高、效率低的问题。在公司主导下,他带领团队深入研究,主导引入智慧供热管理系统,通过物联网传感器实时监测供热管网温度、压力等数据,结合大数据分析精准调控供热参数。在橡树湾项目中,该系统使供热单耗做到了公司最低。他创新提出“珠江逸景小区运行”方案,根据不同区域建筑密度、使用性质,灵活调整供热策略,既保障了居民温暖过冬,又实现了节能减排。有效降低了居民投诉,得到了政府及居民的一致认可。


冲锋在前,做应急抢险的排头兵


供暖季突发状况频发,张经理始终保持24小时待命状态。在2025年1月11日极端寒潮来袭时,凌晨3点,新海小区主供热管道突发爆裂,他第一时间赶赴现场,顶着零下10度的严寒,带领抢修队伍迅速制定抢修方案。他身先士卒,带领全组人员排查漏点,组织人员调配设备、运输材料,经过连续15小时奋战,终于恢复供热。在整个供暖季,他带领团队处理管道泄漏、设备故障等紧急事件10多起,用实际行动诠释了“供热人”的使命,赢得了居民的高度赞誉,锦旗3面。


心系群众,做服务民生的贴心人


张经理始终将群众需求放在首位。他建立“定期访民问暖进社区”机制,定期组织团队走进小区,开展供热知识宣讲,现场解答居民疑问,帮助老人、行动不便的家庭检查维修供热设施。针对居民反映的个别楼栋温度不达标问题,他带领技术人员逐户上门排查,通过调整水力平衡、清洗过滤网等措施,解决供热“死角”问题。在供暖季,他的手机成了居民的“暖心热线”,无论多晚,只要接到求助电话,都会耐心指导或安排人员处理,真正做到了“有呼必应,有难必帮” 。



以身作则,做团队建设的领路人


作为项目经理,张经理注重团队能力提升。他定期组织技能培训和应急演练,将自己多年积累的经验毫无保留地传授给年轻员工,培养出多名技术骨干。在他的带领下,团队形成了团结协作、积极向上的工作氛围,任职期间多次获得公司“优秀供热团队”称号。同时,他倡导节能降耗理念,带领团队开展设备维护保养、技术改造及智慧供热等工作,延长设备使用寿命,降低运行成本。



张经理用执着与坚守,在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩,他是供热行业的一面旗帜,用实际行动温暖了千家万户,为保障城市供热事业稳定发展作出了突出贡献 。


技术信息部生产技术经理 吴生俊

2024年公司开启了房山区9个项目的智能化改造之旅,这是在智慧供热技术研究与应用(第一批)项目积累丰富经验后,迈向区域性轻量化推广的关键一步,总供热面积达120万平米。技术信息部的生产技术经理吴生俊,作为项目实施的中流砥柱,始终坚守在第一线,从改造方案的科学制定,到设备进场的严格验收,从改造施工的全程把控,到项目竣工验收的严格把关,每一个环节都留下了他忙碌而坚定的身影。


2024年5月,吴生俊全身心投入到对房山区9个项目的现场勘察工作中。他深入锅炉房、换热站、室外供热管网、楼栋热力入口及末端管井等关键区域,对设备设施情况进行全面细致的摸底,户内室温采集器的布置情况更是勘察的重点之一。凭借深厚的专业知识和丰富的实践经验,他反复推敲论证方案中的技术难点、施工细节,确保改造方案科学合理、切实可行,为项目的顺利推进筑牢根基。


图:吴生俊在奥特莱斯锅炉房查看锅炉进出水管道上的温度和压力传感器情况


改造设备和材料到场后,吴生俊亲自带队,依据供货清单逐一核对设备及材料的数量、规格及型号,同时仔细查看开箱资料是否齐全,设备外观有无破损,从源头上把控质量关。


图:吴生俊同志在五矿铭品项目进行设备开箱验收


在施工过程中,吴生俊更是深入施工现场,对照改造方案逐项核查施工内容,对施工工艺、工程进度进行严格监督。对于关键节点和隐蔽工程,他更是盯紧每一个环节,一旦发现施工单位存在与方案不符的操作,当即叫停并要求整改,确保每一道工序都严格符合标准。


此外,他定期组织施工单位开展协调会议,及时解决施工中出现的各类问题,避免因沟通不畅或理解偏差导致的返工。这种严谨细致、高度负责的工作态度,从源头上杜绝了后期返工的情况发生,为项目的顺利推进和高质量完成提供了坚实保障。


图:吴生俊同志带队在翠林湾项目查看施工现场情况


在项目竣工验收阶段,吴生俊勇挑重担,以严谨细致的工作作风对工程质量进行全面核查。验收过程中,他严格对照规范要求,仔细检查焊接质量、电气线路敷设等工艺细节,不放过任何一处可能存在的质量隐患。一旦发现施工工艺不达标,立即要求施工单位整改并明确整改期限,同时建立问题台账并安排专人跟踪复查,直至所有问题彻底整改完毕。


图:吴生俊同志在天恒乐墅项目参加项目验收


房山区9个项目在2024-2025采暖季的气耗同比上个采暖季降低 8.93%,相当于减少二氧化碳排放1705吨。这一显著成效,是智慧供热项目轻量化应用的成功落地,更是吴生俊同志严谨细致、毫不马虎工作态度的有力见证。


在项目实施过程中,吴生俊还积极与各方沟通协调,充分调动团队的积极性和创造性。他组织多次技术培训和经验分享会,将自己多年积累的专业知识和实践经验毫无保留地传授给团队成员,带动整个团队技术水平的提升。同时,他注重与当地社区居民的沟通交流,及时回应居民关切,确保项目实施过程中最大程度减少对居民生活的干扰,赢得了居民的理解和支持。未来,吴生俊将继续秉持这种敬业精神,推动智慧供热技术在更多区域的广泛应用,为节能减排和供热行业的高质量发展贡献更多力量。



供热一线守护者 王万江

供热行业,有这样一位默默奉献的工作者,他用自己的坚守与担当,在平凡的岗位上书写着不平凡的故事。他就是王万江,自2007年入职以来,始终奋战在供热一线,以高度的责任感和专业精神,守护着千家万户的温暖。



建欣苑小区建成于1996年,面积达15万平方米,住着2200位业主。由于建成时间久远,小区供热管道老化、腐蚀严重,每年供暖季都会出现几次爆管现象,供热保障工作面临着巨大挑战。


一个寒冷冬日的清晨,时间刚指向6点12分,锅炉房内,司炉人员像往常一样密切注视着设备运行情况,突然,他的目光被压力表紧紧吸引——表针正快速往下降。情况紧急,司炉人员立刻拨通了王万江的电话。


王万江得知消息后,迅速反应,一边电话通知维修人员赶紧起床,一边飞速奔向锅炉房。短短几分钟,他就赶到了现场,此时,锅炉房内气氛紧张,司炉人员焦急地汇报着压力下降情况。王万江迅速做出判断,立即将运行人员分成两组,一组负责在锅炉房密切监控设备运行,随时汇报数据;另一组则跟随他,开始对小区156个单元展开地毯式排查。


室外寒风凛冽,王万江和同事们在下地沟前对作业环境进行检测同时进行持续通风,并艰难的在地沟进行穿梭。由于地沟空间狭小,弥漫着潮湿的气味,他们不得不弯着腰、弓着背,一步一步仔细寻找漏水点。管道错综复杂,他们用手电筒一寸一寸地查看,不放过任何一个可能出现问题的地方。汗水湿透了他们的衣衫,与寒冷的空气相遇,瞬间变得冰冷刺骨,但他们全然不顾,心中只有一个信念:尽快找到漏水点,恢复供热。


时间一分一秒过去,锅炉房又传来消息,压力已经归零,情况愈发危急。王万江心中明白,大概率是爆管了,必须加快速度。8点45分,在三里一号楼九单元地沟15米深处,终于发现了跑水点。眼前的场景让人揪心,水深达1米,水流湍急,人根本无法靠近。王万江当机立断,指挥大家先关闭1号楼的总阀门。在大家齐心协力下,经过一番紧张操作,水流终于慢慢得到控制。


紧接着,王万江带领几名同事毫不犹豫地爬进地沟,进行抢修工作。地沟里冰冷的水浸泡着他们的身体,刺骨的寒冷让他们的手脚渐渐失去知觉,但他们咬紧牙关,争分夺秒地进行维修。他们熟练地操作着工具,对破损管道进行修复,每一个动作都充满了专注与坚定。经过半个多小时的艰苦奋战,终于成功完成抢修。


当他们从地沟里爬出来时,全身早已湿透,衣服上的水在寒冷的空气中迅速结成了冰,硬邦邦地贴在身上。但他们顾不上这些,而是第一时间检查供热设备,确保恢复正常供热。看着逐渐恢复正常的压力表和稳定运行的设备,王万江和同事们脸上露出了欣慰的笑容。


这次突发事故的成功处置,只是王万江日常工作的一个缩影。面对建欣苑小区供热管道老化严重的问题,他深知不能仅仅满足于事后抢修,更要做好预防工作。为此,他主动加强对供热管道的巡检力度,建立了详细的巡检记录,对每一段管道的状况都了如指掌。他还积极向公司建议,对老化严重的管道逐步进行更换,并参与制定了管道更换计划和施工方案。


在日常工作中,王万江总是以身作则,积极发挥带头作用。他毫无保留地将自己的专业知识和丰富经验传授给年轻同事,培养了一批技术过硬的供热人才。他经常对同事们说:“供热工作关乎老百姓的切身利益,我们一定要用心去做,让每一位居民都能在寒冬里感受到温暖。”


在王万江和同事们的共同努力下,建欣苑小区虽然供热管道老化问题依然存在,但在供暖季的供热保障工作却取得了显著成效。居民家中的温度得到了有效保障,投诉率大幅下降,大家对供热服务的满意度不断提高。


王万江就是这样一位供热先锋,他在极端天气下勇挑重担,在平凡岗位上默默奉献。他用自己的实际行动诠释了供热人的责任与担当,用辛勤的汗水为居民们带来了冬日里的温暖与安心 ,他是当之无愧的“温暖守护者”。

来源:京能热力供稿